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苏尼特左旗创新人才发展体制机制 构建人才引培新模式
发布时间:2016-10-31  |   信息来源:锡林郭勒盟苏尼特左旗党委组织部  |   字体: 【

  近年来,苏尼特左旗在人才工作中,不断加强和改进党对人才工作的领导,加快转变政府人才管理职能,突出市场导向作用,保障和落实用人主体自主权,通过政府将人才引进、培育和管理职能交给第三方的方式,实现企业人才引进、培养和管理工作,从而形成一套政府服务、企业运作、引培结合、带动本土人才快速成长的现代人才工作运行机制,开创了“政府+创业孵化机构+企业”的人才引进培育新模式。

  有效承接政府转移职能。在组织实施企业人才引育工程中,由更了解企业且具备完善孵化培训功能的孵化机构唱主角,同相关企业签订《组织引导引进人才培养本土人才责任书》;与此同时,旗相关企业与引进到本企业的人才签订《一带三徒培养企业技术人员责任书》。责任书明确企业和所引进的人才培养本土人才年度目标任务、主要工作措施、引进人才的相关待遇和各项工作职责。同时孵化机构利用自身的培训平台,分期分批对全旗相关企业同类技术人员进行集中或分散培训,由旗委组织部和旗创业孵化机构共同对各企业就有关人才培养和管理等方面进行日常监控和季度考核,年底兑现考核奖惩结果,有效承接了政府转移的人才培养、评价、流动、激励等职能。

  有效解决人才流失难题。由于企业本身地处偏远的边疆地区,条件艰苦,很难长期留住人才,引进后因条件、待遇等多种原因,导致企业引进人才严重流失。组织实施企业人才引育工程,将重点放在本地人才的培养上,采取积极有效的措施,充分发挥引进人才的带动作用,把本地人才培养成所在行业的专家里手,甚至是高素质的专业技术人才,实现企业人才工作由“输血型”向“造血型”的转变,有效降低因引进人才的再度流失给企业带来的损失,为企业发展提供有力的人才保障。

  有效发挥企业主导作用。在“政府+创业孵化机构+企业”模式中,由企业根据市场的需求和企业自身的发展需求决定引进人才的类型、知识结构、知识层次以及所引进人才对本土人才的培养方向,使引进和培养出来的人才更适合企业的发展,有效避免了人才引进、培养和管理中存在的行政化、“官本位”倾向,充分保障了企业作为用人主体的自主权。